Méthode

  • Création d'une équipe projet avec le Marketing, les achats, la production, la maintenace, la logistique et le contrôle gestion
  • Définition avec le Sce Marketing du besoin; Type et architecture des meubles basiques.
  • Définition avec fournisseur des solutions techniques possible sans contraintes.
  • Adaptation de l'outil au produit--> Choix technologique et financier du process.
  • Définition précise de l'outil de production, du budget ( 7M€ ), et du délai (10 mois).
  • Définition de l'environnement de cet outil: logistique,Batiment (12 000 m² ),Energie( poste transfo 20 000V 800 KVA, TGBT, Air comprimé 2 x 600 m3 /h, Aspiration 110 000 m3 /h etc...); Outillage, Effectif necessaire et qualification.
  • Suivi de chantier, tous corps de métier, traitement des dérives,et gestion du planning des travaux.
  • Reception de l'ensemble des prestations, Essais, Formation du personnel( 20 pers pour démarrer)
  • Démarrage production

Bilan

  • Performances, Budget et Délai tenus
  • Process innovant d'usinage en ligne, réduction des en-cours
  • Modèle repris pour une autre filiale.

Bilan Personnel

  • Expérience en animation d'équipe interne et management des Sous-Traitant
  • Compétences techniques tous corps de métier
  • Amélioration en Allemand: Langue de travail avec techniciens machine.
  • Maîtrise de toute la procèdure Projet --> définition du besoin jusque la mise en production.
  • J'ai ensuite pris en charge la responsabilité de la production de cette usine.

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